# 소중한 건 눈에 보이지 않듯, 정말 가치 있는 건 값을 매기기 어렵다. '환경' '다문화'와 같은 공익적 가치들이 그렇다. 이런 무형의 가치를 유형의 경제적 가치로 바꾸는 건 일반 기업에도 쉽지 않은 과제다.
# 여기 이런 난제를 풀기 위해 힘을 쏟고 있는 기업이 있다. 환경ㆍ문화 관련 사회적기업 오즈하우스다. 올해로 설립 19년, 사회적기업 인증을 받은 지는 10년에 접어들었지만 갈 길은 멀고 풀어야 할 숙제는 숱하다.
# 그래서 오즈하우스는 부천시사회적경제센터와 가톨릭대가 공동으로 기획한 '부천시 사회적경제기업 ESG 경영 역량강화 사업'에 참여해 '해답'을 릴게임추천 찾아보기로 했다. 가톨릭대 장지수(행정학과), 조현진(사회학과), 최예지(경영학과), 박해솔(자유전공학부) 학생과 문희원 사회적경제 분야 전문 컨설턴트가 오즈하우스의 도전에 힘을 보탰다. ESG 학습 1.5개월의 기록 '오즈하우스' 편이다.
[같이탐구생활_ESG 학습] 5편_JYP 보고서 벤치마킹한 '창작집단'의 진화 6편_어떤 기업이 릴게임온라인 든 감동을 '통계화'해야 하는 이유 7편_ 가치추구 기업에 정부가 놔줘야 할 '다리' 8편_ 697호 발간 후



오즈하우스는 창작자들이 만든 독창적 콘텐츠로 지속가능한 지구를 추구한다. 사진은 신방식 오즈하우스 대표(왼쪽부터), 장지수 학생, 최예지 학생, 조현진 학생, 문 야마토게임 희원 컨설턴트.[사진｜오상민 작가]



여기 신비의 섬 '코모코모섬'이 있다. 이 섬이 특별한 건 사람들에겐 멸종된 걸로 알려진 동물들이 모여 살고 있어서다. 코모, 도도, 루파, 태즈가 살고 있는 이 섬에 어느날 사람들이 버린 쓰레기가 파도를 타고 흘러든다. 동물들은 과연 밀려드 한국릴게임 는 쓰레기로부터 코모코모섬을 구할 수 있을까.

흥미로운 이 이야기는 환경ㆍ문화 사회적기업 '오즈하우스'가 만든 보드게임 '리사이클 아일랜드'의 배경이다. 오즈하우스는 아이들에게 재활용과 자원순환의 의미를 쉽게 전달하기 위해 '리사이클 아일랜드'를 제작했다. 스토리 기획부터 게임 개발, 시제품 제작, 현장 테스트, 제품 오션파라다이스게임 업그레이드까지 모두 오즈하우스의 손을 거쳤다.
성과는 알차다. 전국 학교ㆍ단체에서 환경 교육에 활용할 만큼 완성도를 인정받았다. 누적 판매량은 1만5000여개에 달한다. 하나의 보드게임에만 머문 것도 아니다. 지식재산권(IPㆍIntellectual Property)을 활용해 애니메이션ㆍ동화책으로도 제작했다. 보드게임으로 '원 소스 멀티 유즈(One Source Multi Use)'를 구현해낸 셈이다.
이런 게 가능했던 건 오즈하우스가 만화가ㆍ디자이너ㆍ스토리텔러 등으로 이뤄진 창작자 집단이기 때문이다. 오즈하우스는 2007년 설립 당시부터 2016년 사회적기업 인증을 거쳐 오늘에 이르기까지 콘텐츠를 통해 '지속가능한 지구를 만든다'는 가치를 추구하고 있다. 2019년엔 환경부장관 표창을, 2024년엔 사회환경교육기관 인증을 받았을 만큼 의미 있는 '사회적 열매'도 거둬들이고 있다.
그렇다고 오즈하우스에 고민이 없는 건 아니다. 무엇보다 아무리 의미 있는 제품을 만들어도 유통할 시장이 좀처럼 열리지 않고 있다. 오즈하우스가 다루는 '문화' '환경' 분야는 값을 매기기 어려울 만큼 가치가 크지만, 시장이 작은 탓에 수익을 창출하는 게 쉽지 않다.
누가 집권하느냐에 따라 제도나 정책이 바뀌는 것도 오즈하우스 입장에선 난제 중 하나다. 윤석열 정부 집권기에 '환경 정책'이 후퇴하면서 오즈하우스를 찾는 수요가 크게 쪼그라든 건 이를 잘 보여주는 단면이다.
오즈하우스가 부천시사회적경제센터와 가톨릭대학교가 공동 기획한 '부천시 사회적경제기업 ESG 경영 역량강화 사업(이하 ESG 프로젝트)'에 참여한 이유가 여기에 있다. 자신들의 앞에 놓인 태생적 한계를 '집단지성'을 통해 풀어보겠단 파단에서다.
신방식 오즈하우스 대표는 "기후 위기는 여전한 실질적 위협이고, 다문화 가족은 더불어 살아가야 할 사람들"이라면서 "이번 프로젝트를 통해 지속가능경영보고서를 만들고 오즈하우스가 잘하는 점과 부족한 점이 무엇인지 짚어보고 싶었다"고 말했다.
오즈하우스의 이정표가 돼줄 지속가능경영보고서를 만들기 위해 가톨릭대 장지수(행정학과), 조현진(사회학과), 최예지(경영학과), 박해솔(자유전공학부) 학생과 문희원 사회적경제 분야 전문 컨설턴트, 신방식 대표가 모였다. 지난 1~2월 1.5개월 간 진행한 이 ESG 프로젝트는 어떤 결과로 이어졌을까. 그 경로를 쫓아가 보자.



[사진｜오즈하우스 제공]



■ 경로① 진단 = 'ESG 학습 1.5개월'의 여정은 학생들과 컨설턴트가 오즈하우스를 분석하는 것에서 시작했다. 실제로 오즈하우스 본사를 방문해 대표와 직원을 인터뷰하고, 제품ㆍ서비스를 경험했다. 모두의 반응은 "놀랍다"였다.

장지수 학생은 "이렇게 적은 인원으로 높은 수준의 제품을 만들 수 있다는 게 놀라웠다"면서 "마케팅이나 영업 역량이 부족해 널리 알려지지 못했다는 점이 안타까웠다"고 말했다.
특히 학생들과 컨설턴트 모두가 주목한 건 다문화 이중번역 도서 「코티」였다. 다문화 가정 아이들이 겪는 언어ㆍ문화 장벽을 허물어주기 위해 만든 제품으로, 전래동화ㆍ인성동화ㆍ한국이야기를 러시아어ㆍ베트남어ㆍ태국어ㆍ일본어ㆍ중국어ㆍ캄보디아어ㆍ영어 등 7개 언어로 제작했다.
문희원 컨설턴트는 "코티는 오즈하우스의 진정성을 느낄 수 있는 제품이었다"면서 말을 이었다. "책을 한두권 내고 마는데 그친 게 아니라 시즌1(2022년) 총 115권, 시즌2(2024년) 총 25권을 출간했다. 이를 지역 내 다문화 가정 지원센터, 아동 복지시설, 지역 도서관에 배급하고 있었다. 여기서 한발 더 나아가 청소년이나 소외계층을 대상으로 한 무료 환경교육을 운영하고, 공익재단ㆍ비영리기관에 장학금을 지원하는 등 사회 환원 활동도 열심이었다. 이런 오즈하우스의 사회적 가치를 지속가능경영보고서에 담기로 했다."
■ 경로② 학생들의 집단지성 = 관건은 '어떻게'였다. 사회적경제기업은 ESG경영 공시 의무가 없고, 당연히 참고할 만한 지속가능경영보고서도 없었기 때문이다. 고민 끝에 현재 지속가능경영보고서를 발간하고 있는 엔터테인먼트 분야 상장사 4곳(JYP엔터테인먼트ㆍ하이브ㆍSMㆍYG엔터테인먼트)의 사례를 참고하기로 했다.
장지수 학생은 "JYP가 비교적 ESG 경영을 위한 실천을 많이 하고 있다고 판단했다"면서 "물론 일반 엔터기업과 사회적기업의 경영 방식이 딱 맞아 떨어지지 않는 만큼 큰 틀에서 참고했다"고 말했다.
지속가능경영보고서를 만드는 과정에서 학생들의 아이디어도 이어졌다. 언급했듯 오즈하우스 입장에서 '판로 개척'은 ESG란 가치만큼이나 중요한 목표점이었다. 학생들은 이런 상황을 반영해 "부천시뿐만 아니라 다문화 가정이 많은 안산시와 협업해 「코티」를 유통하자(문화 과제)" "보드게임 등 제품의 타깃을 학생뿐만 아니라 어르신으로 확장하자(기후·사회 과제)" 등의 의견을 냈다.
문희원 컨설턴트는 "학생들이 적극적으로 의견을 개진해 프로젝트 내내 활기가 감돌았다"면서 "오즈하우스에도 실질적 도움을 줄 만한 아이디어들이었다"고 설명했다.
■ 경로③ 피드백 = 그렇다면 1.5개월간의 ESG 학습은 어떤 결과로 이어졌을까. 100장이 훌쩍 넘는 JYP의 지속가능경영보고서를 그대로 옮겨올 수는 없었지만, 학생들은 35장에 달하는 충실한 보고서를 완성했다.



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